Jak budować międzynarodową kulturę organizacyjną?
Jak budować międzynarodową kulturę organizacyjną?
Otwartość na różnorodność jest kluczowym elementem w tworzeniu międzynarodowej kultury organizacyjnej. Grzegorz Młynarczyk z Software Mind podkreśla, że integracja różnych punktów widzenia i sposobów działania sprzyja lepszemu zrozumieniu wartości firmy przez pracowników.
W praktyce oznacza to, że buy-in ze strony zespołów dołączających do grupy staje się łatwiejszy. Kiedy nowi pracownicy rozumieją i akceptują wartości organizacji, efektywność oraz atmosfera w miejscu pracy ulegają poprawie.
Jednakże, Młynarczyk zauważa, że wyzwania związane z budowaniem takiej kultury są znaczące. Odpowiednie podejście do ludzi, zespołów oraz kultury organizacyjnej integrowanych firm stanowi klucz do sukcesu.
Na podstawie: Źródła
