Dlaczego zarządy muszą wziąć odpowiedzialność za sztuczną inteligencję?
Dlaczego zarządy muszą wziąć odpowiedzialność za sztuczną inteligencję?
Zarządzanie sztuczną inteligencją w firmach to temat, który zyskuje na znaczeniu, ale jak pokazuje rzeczywistość, wiele strategii AI kończy się jedynie w formie ładnych dokumentów PDF. W wywiadzie z Markiem Pokorskim, General Managerem Inetum Polska, podkreśla on, że prawdziwa transformacja zaczyna się wtedy, gdy zarząd bierze odpowiedzialność za efekty i podejmuje ryzyko.
Wielu menedżerów, szczególnie w dużych korporacjach, przyjmuje podejście „bezpieczne”, co często prowadzi do zatrudniania firm konsultingowych do stworzenia strategii AI. Choć na pierwszy rzut oka wydaje się to rozsądne, w praktyce prowadzi do mentalności delegowania odpowiedzialności.
Marek Pokorski wskazuje na kilka kluczowych punktów, które mogą pomóc w przełamywaniu tej stagnacji:
- Wyznaczanie odważnej wizji przez zarząd
- Eliminowanie nieperspektywicznych projektów
- Zaangażowanie w rozwój AI na każdym poziomie organizacji
Transformacja cyfrowa nie jest tylko technologią, ale także zmianą mentalności w podejściu do innowacji.
Na podstawie: Źródła
