IT i STARTUP: 4 strategie CIO, które decydują o przewadze rynkowej
IT i STARTUP: 4 strategie CIO, które decydują o przewadze rynkowej
Rola dyrektora ds. informatyki (CIO) przechodzi fundamentalną transformację. Z funkcji operacyjnej, skoncentrowanej na utrzymaniu infrastruktury i kontroli kosztów, CIO ewoluuje w kierunku architekta wzrostu. Z najnowszej analizy McKinsey & Company wynika, że w blisko dwóch trzecich firm osiągających najlepsze wyniki finansowe CIO są głęboko zaangażowani w tworzenie strategii całego przedsiębiorstwa.
W pozostałych organizacjach wskaźnik ten wynosi 52%, co pokazuje wyraźną korelację między pozycją technologii w strukturze decyzyjnej a wynikami biznesowymi. Technologia przestała być zapleczem operacyjnym – stała się rdzeniem przewagi konkurencyjnej.
Najlepiej radzące sobie organizacje traktują kompetencje technologiczne jako tożsame z kompetencjami strategicznymi. Oto cztery kluczowe strategie, które CIO powinien wdrożyć, aby zapewnić firmie przewagę rynkową:
Inwestowanie w innowacje: Wdrażanie nowych technologii, które mogą przyspieszyć rozwój.Współpraca międzydziałowa: Silne połączenie z innymi działami w celu efektywniejszego działania.Analiza danych: Wykorzystanie danych do podejmowania świadomych decyzji.Agilność: Szybkie dostosowywanie się do zmieniających się warunków rynkowych.Na podstawie: Źródła
