Jak dostosować kulturę organizacyjną do pracy hybrydowej?
Jak dostosować kulturę organizacyjną do pracy hybrydowej?
Zmiany związane z pracą zdalną wymuszają na przedsiębiorstwach prawdziwą rewolucję. Według badań Gartnera, zaledwie 24% pracowników hybrydowych i zdalnych deklaruje przywiązanie do swojej organizacji. Bez zaangażowania związek zawodowy się rozpada.
Odpowiedzi szefów HR wskazują, że obecna kultura pracy jest archaiczna. Praca hybrydowa, która do niedawna była marginalnym zjawiskiem, stała się kluczowym wyzwaniem dla działów HR. Ciekawe jest, że 3 na 4 liderów personalnych uważa, że w dobie pracy zdalnej największym problemem jest utrzymanie zaangażowania pracowników.
Warto zainwestować w nowe strategie, które dostosują kulturę organizacyjną do realiów hybrydowych. Kluczowe jest, aby zrozumieć potrzeby pracowników i stworzyć środowisko sprzyjające ich rozwojowi.
Na podstawie: Źródła
