Kreatywność niewspomagana komputerowo – historia IBM
Kreatywność niewspomagana komputerowo – historia IBM
W roku 2017 IBM podjął kontrowersyjną decyzję, odwołując z pracy zdalnej tysiące pracowników. Pracownicy stanęli przed trudnym wyborem: powrót do biura lub odejście z firmy. Ta wiadomość miała ogromny wpływ, zwłaszcza w USA, gdzie doświadczenia IBM-a z home office stały się symbolem.
W 2009 roku IBM ogłosił, że spośród 386 tys. pracowników na całym świecie, 40% nie miało przypisanego miejsca w biurze. Praca zdalna była częścią kultury tej firmy od 1979 roku, zaczynając od niewielkiego laboratorium w Dolinie Krzemowej.
Ta historia pokazuje, jak kreatywność i innowacje w pracy mogą być kształtowane przez decyzje zarządów. Zmiany w podejściu do pracy zdalnej mogą wpłynąć na przyszłość wielu firm.
Na podstawie: Źródła
