Dlaczego programiści nie zawsze są dobrymi menedżerami projektów
Dlaczego programiści nie zawsze są dobrymi menedżerami projektów
Bycie dobrym programistą nie wystarcza, aby stać się światowej klasy menedżerem projektów. Zbyt często najlepszych programistów przekształcamy w niekompetentnych menedżerów, co wydaje się logicznym krokiem, jednak nie zwracamy uwagi na prawdziwe wymagania stawiane tym kluczowym liderom.
Klienci pragną przejrzystości w zakresie kosztów, terminów oraz dostaw. Ważne jest, aby być jak najbardziej klarownym i dokładnym w określaniu możliwych scenariuszy, które mogą pojawić się podczas podejmowania decyzji. Gdy klient zatrudnia dewelopera, często czuje się zagubiony, a skomplikowane projekty, jak budowa domu, są niczym w porównaniu do szybujących zmian w branży technologicznej.
Warto zatem zainwestować w szkolenie menedżerów, którzy potrafią zarządzać nie tylko zespołem, ale także oczekiwaniami klientów. Tylko wtedy można osiągnąć sukces w projektach informatycznych.
Na podstawie: Źródła
