Jak radzić sobie z produktami i usługami legacy w marketingu?
Jak radzić sobie z produktami i usługami legacy w marketingu?
W dzisiejszym świecie marketingu, zarządzanie produktami i usługami legacy staje się kluczowym elementem strategii rozwoju każdej organizacji. Często napotykamy na produkty i usługi, które z czasem straciły na popularności lub całkowicie wygasły. Jak więc podejść do tego problemu?
Jednym z najważniejszych pytań, które należy zadać, jest: jak długo utrzymujemy coś, co nie przynosi już korzyści? Przykładem mogą być dawne polityki, jak np. polityka przyjęć jednopłciowych w klubach czy obecność popielniczek w samochodach. Takie elementy mogą spowolnić rozwój marki, powodując, że staje się ona mniej elastyczna i bardziej nieefektywna.
Warto również zastanowić się, ile osób musi interweniować, aby zmiany były wprowadzone. Jeśli trzy osoby uczestniczą w spotkaniach, które kiedyś cieszyły się dużą popularnością, może to być sygnał do rewizji strategii.
Na podstawie: Źródła



![Marketingowy Przegląd: kampanie między planem a excelem [2015-10-03]](https://www.czq.pl/CDN/wp_images/217.webp)
![Codziennik: raport dnia bez slajdów [2015-10-04]](https://www.czq.pl/CDN/wp_images/174.webp)
![Marketingowy Shot: kolejny dzień pod dyktando algorytmu [2015-10-05]](https://www.czq.pl/CDN/wp_images/159.webp)
![Marketingowa CZQawka: kampanie z planu i z życia [2015-10-06]](https://www.czq.pl/CDN/wp_images/226.webp)
![Marketingowe Espresso: kolejna porcja cyfrowego chaosu [2015-10-07]](https://www.czq.pl/CDN/wp_images/184.webp)