Mit prostego biznesplanu w marketingu
Mit prostego biznesplanu w marketingu
W dzisiejszym świecie marketingu często napotykamy na mit prostego biznesplanu. Wydaje się, że złożoność jest akceptowana, podczas gdy nowe pomysły muszą być maksymalnie uproszczone. Przykład z lat 50. XX wieku pokazuje, jak skomplikowane mogą być tradycyjne modele biznesowe.
Wyobraźmy sobie producenta podręczników, który zatrudnia profesora, aby ten spędził lata na tworzeniu podręcznika. Następnie zatrudnia wielu sprzedawców, aby przekonywali innych profesorów do zakupu książek, które ostatecznie nie zostaną kupione. W ten sposób powstaje skomplikowana struktura, która zmusza studentów do zakupu podręczników, które są im narzucane.
Co więcej, aby nie dopuścić do wzrostu rynku używanych podręczników, wprowadza się bezsensowne aktualizacje. Gdyby ktoś zaproponował taki model biznesowy sto lat temu, zapewne zostałby wyśmiany. Dlaczego więc współczesne branże wciąż stosują podobne zawirowania w swoich strategiach?
Wymagamy, aby nowe modele biznesowe były eleganckie i proste, podczas gdy istniejące wielkie przemysły nadal funkcjonują na zasadzie skomplikowanych schematów. To zjawisko zasługuje na dalszą analizę, aby zrozumieć, jak przyszłość marketingu może wyglądać w obliczu tych sprzeczności.
Na podstawie: Źródła
